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售價:299  |
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詳細資料ISBN：9789868980938 叢書系列：BELLE VUE 規格：平裝 / 320頁 / 17 X 22.5 X 1.6 CM / 普通級 / 全彩印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 有創意≠好點子，把創意當原料，你願意投資多少？ 拯救創意枯竭，你需要──出奇致勝的創意策略和創意管理！ 20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示， 橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！ 歐洲創意管理大師馬里奧‧普瑞肯，顛覆你對創意的老套陳舊想像， 教你最新創意技巧、最多行銷溝通訣竅，產生最有用的原創點子！ ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類第一名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！ ◆230個全球最傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！ ◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、ADIDAS、APPLE、COCA-COLA、DELL、GOOGLE、IKEA、LACOSTE、LEGO、MERCEDES-BENZ、MUJI、PRADA、PUMA、TARGET、TOYOTA…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分享各大企業的多元創意文化和頂尖創意高手的成功之道。 直覺式創意的日子已經過去！ 當有一萬個創意人花了60萬小時絞盡腦汁做過同樣的事情，你還能怎麼期待一個原創點子？ 創意真的可以要求得來嗎？ 有時候，因為所有事情都對了（氣氛、動機、團隊、空間及共同目標），美好的事就會發生。 如果把創意當原料，你願意投資多少？ 你要的是不惜代價薄利多銷，還是俐落執行高明創意？你要的是迎合客戶需求的安全做法，還是願意冒險追求最好的原創點子？ 你信任團隊，敢放手讓他們打破規則，跨越界限，做些平常不敢做的事？ 你的團隊勇於擁抱怪異，挑戰禁忌？還是他們十分安於傳統，會斷然拒絕爭議話題？ 創意產業最有趣的議題：有沒有人真正知道如何激勵或引導創意？ 歐洲最搶手的創意教練馬里奧．普瑞肯透過本書解說創意產業和市場行銷的所有訣竅，並提出衝擊問題挑戰你，觀念正確，創意就能創新！ 本書寫給： ‧企業CEO：如何設置並成功管理創意產業的創意部門，吸引更多創意天才和客戶上門 ‧行銷部門&創意總監：如何讓部門成為創意製造工廠，鼓舞團隊更往前進一步 ‧設計人&創意人：如何管理創意點子而不是依賴運氣和直覺，改善客戶與業主間的合作關係 追求創新和創造力是企業永續經營之道，但如何才能源源不絕產出原創好點子？ 點子和觀念是取之不盡、用之不竭的資源，但必須小心灌溉才能充分發揮其潛能。只要以正確的方法激發創意，任何公司、個人和行銷部門都能持續端出好作品。 本書展示230個來自全球各地的頂尖案例，從平面廣告、產品設計到近似口碑行銷的病毒行銷和執行應有盡有，創意管理專家馬里奧‧普瑞肯一一指出其成功之道，並闡述論證出色點子如何用來豐富創意人員與客戶之間的關係。從創意文化到創意團隊，從創意簡報到創意過程，從客戶利益到辦公空間，他探索著能夠將個人和部門轉變為創意動力室的各式策略，並以實例說明，唯有當人們不怕犯錯或想超越日常慣例時，創新才能真正蓬勃發展。 ※本書初版為繆思出版《創意CEO：行銷、廣告、媒體、設計的創意管理》本書特色 ◆台灣書市首度引進歐洲創意管理大師、暢銷書作者馬里奧．普瑞肯（MARIO PRICKEN）最新力作！探討行銷、廣告、媒體、設計等面向的創意管理之道，適用於各行各業！ ◆本書用引導激發的方式，教你思考開創自己的好創意！名人推薦 王文靜（商周媒體集團執行長） 何清輝（BBDO黃禾創意顧問） 官政能（實踐大學副校長） 張光民（台灣創意設計中心執行長） 賴聲川（表演工作坊創意總監） 本書是國內少見以創意管理角度，並且輔以實例及策略方法解說的方式來探討創意的書籍，勢將對國內的文化創意產業之產業創意化以及創意產業化的連結產生漣漪，是一本值得一看的好書。－－張光民（台灣創意設計中心執行長） 本書是對廣告和行銷的最佳啟發！──美國時尚雜誌STYLUS 幾乎沒有人比創新總監及暢銷作家馬里奧‧普瑞肯更熟悉這麼多創意公司的內部運作。他專事媒體、行銷、廣告和設計的創意文化與領導力的研究分析，終結爆發式的直覺靈感，研發出這套創意管理策略以示對照。──德國權威設計雜誌《設計師文摘》 創意高手普瑞肯說：「傳統廣告公司的觀念過時了。」再度絞盡腦汁創作出這本內容精美豐富的圖文書，倡導重要公司文化（「創意文化就是犯錯文化」），對團隊經營（「誘導團隊搞創意破壞」）和工作場所（「會議空間變成創意遊樂場」）的要求，更照亮了創意產業，對抗靈感枯竭。──德國廣告行銷雜誌《廣告與銷售》 如何創造充滿點子的創意文化？團隊領導如何成功激發員工的靈感，而不是阻礙他們的發想？如何突破老是製造出相同東西的僵硬結構？作者在書中一一解答，並展示眾多優秀創意作品作為指標應有的高水準。──德國廣告媒體創意設計雜誌《PAGE》 普瑞肯藉策略性創意管理，終結偶發性靈感泉湧的傳說。本書闡述如何和對的人才有系統地建立創意部門，與客戶合作得更順利。──德國商業刊物《新商業》 創意文化如何形成？如何帶領團隊培養出更豐沛的創造力？是什麼阻礙點子源源不絕地產生？該如何排除它們？本書一再提出發人深省的意外解答，勢將引起業界激烈爭論！並挑戰種種不利於創作的神話，如腦力激盪、書面簡報的重要性、客戶在創作過程的角色、只有藝術家具備創造力等。──德國廣告行銷部落格書評朗恩（THOMAS LANGEL） 作者藉由230個創意實例提出許多衝擊性的問題，引導讀者開創新思路。包括好的創意不是複製抄襲而來，而是塑造出自己獨特的風格；產品設計沒有黃金定律；直覺式創意的年代已經過去等論點。作者鉅細靡遺地舉出種種理由證明，要創造別具特色的新產品，採取戰略性創意管理是當務之急。而許多精美圖片和簡明易懂的案例說明，更使本書不僅輕鬆易讀並切乎實際。──德國媒體行銷雜誌《ONE TO ONE》 本書可說是一本經營管理書，提供了建立創意部門時可以立即運用的實踐工具。──《創意包裝》 本書列舉出230個國際頂尖的創意傑作，展露的水準應是未來要超越的指標。──德國歐洲貿易研究機構的商業雜誌《商店與零售業》 書中的創意案例鼓舞人心，激勵人們掙脫種種框架和界限。而在「創意空間」章節裡，讀者也會發現格外激發靈感的辦公室規畫方案。──《人物與辦公室》 本書堪稱鼓舞人心的創意教練，適用於想在未來加強運用高效率創意管理的從業人員，無論他們是來自廣告公司、設計工作室還是一般企業。──德國商業雜誌《零售指南》 |
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